Я руковожу ИТ в банке, и большая часть моих поручений устроена одинаково: одно и то же нужно от шести-девяти руководителей к одной дате. Передать сервисы на мониторинг, подать KPI на квартал, заполнить бюджет. Если написать такое в общий чат, половина ответит, а остальных придется ловить лично, и…