Бизнес-вопрос редко звучит как готовая аналитическая задача. Руководитель может спросить: «Какие подразделения требуют внимания?», «Пользуются ли приложением?» или «Почему результат изменился?». В этих формулировках понятен общий интерес, но ещё нет показателей, правил расчёта и структуры будущего…
Как превратить бизнес-вопрос в набор показателей
Это краткое изложение. Полный текст материала доступен на сайте источника.