Что происходит, если вместо массовой раздачи AI-инструментов сначала изучить, как на самом деле работают команды? Рассказываю, как мы начали AI Enablement в крупной финансовой организации: оценили 13 команд, визуализировали их delivery pipelines, обучили около 800 человек и построили программу…